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發(fā)布者：利貞物流發(fā)布日期:2019-05-20

小編拜訪過很多家物流公司，很多老板在交流的過程中不停的在處理業(yè)務(wù)、管理、異常等情況，電話一直在響，交流的思路也經(jīng)常會因為這些瑣事所打斷。在交流過程中，他們會問到同一個問題：“如何提高工作效率的事情”？

不難看出這些細(xì)節(jié)在極大的消耗著這些企業(yè)家們的精力，小編也問過是不是階段性的忙，得到的回答讓人啼笑皆非：他們幾乎從早到晚都是忙這些瑣事，幾乎沒有什么時間可以留給他們整理一段完整的思維。

究其原因，這與專線業(yè)務(wù)特性有一定的關(guān)聯(lián)，不確定性因素太多。但是在小編看來，本質(zhì)上還是缺乏有效的統(tǒng)籌和計劃，更缺乏對問題的橫向溝通。老板們沒有把應(yīng)有的信息集中起來，往往是一件事情拖著另一件事情。

當(dāng)然這些也不是絕對的，有的專線企業(yè)在溝通上做的是很出色的。

比如崗前會議，就是從最初老總親自主持，到后來員工輪流主持，這對員工來講，有個學(xué)習(xí)上升的空間；對老總來講，也有直接效地了解整個公司現(xiàn)狀，很多問題在這個會議過程中就解決掉了。

他們不光用崗前會議的方法，同時還建立的微信定時匯報制度，也就是下班前每位員工的微信工作整理，抓住幾個要點，然后發(fā)到工作群。

這樣晚班同事即使沒有跟白班同事面對面交接，也能把夜班的工作安排清楚。最主要的是老板知道了一天的動態(tài)，找到了工作的重點，最終節(jié)約了很多重復(fù)溝通所浪費掉的時間，最終達(dá)到了管理的目的。

說了這么多了，其實管理方式多種多樣，每個公司都有自己的訣竅，但是無論什么樣的制度都是服務(wù)于管理。小編在此建議：集中崗前會議也好，每日工作匯報也好，把有效時間控制在15分鐘以內(nèi)，抓到重點。重要事項匯報主題，內(nèi)容過長的匯報在會后單獨溝通，不要耽誤其他同事正常工作時間。

最后祝愿每位物流企業(yè)家都能有一個有效的方式解決工作中的瑣事，提高效率。

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