狼群的戰(zhàn)斗力，在于每只狼的高強(qiáng)技能和默契的合作，公司有這12條鐵規(guī)，不僅能提升員工的個人技能，也能在團(tuán)隊中形成持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，形成技能領(lǐng)先、目標(biāo)一致、敢于創(chuàng)新、能打硬仗的狼性物流團(tuán)隊。
第1條鐵規(guī)：集體利益高于一切
公司是一個整體的生存平臺，皮之不存毛將焉附，所以維護(hù)好集體利益，就是個人利益的基礎(chǔ)。
一旦個人利益高于了集體利益，輕則記過處罰，重則卷鋪蓋走人。說句實(shí)話，你要是砸了砸了公司或大伙兒的飯碗，誰也不會有好日子過。
第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊必須是第一位的
團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的生命線，在團(tuán)隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的時代，個人主義的奮斗已經(jīng)微不足道，抱團(tuán)打天下才是王道。
第3條鐵規(guī)：要把工作標(biāo)準(zhǔn)提高到老板高度
雖然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的發(fā)展，一定要時刻牢記，你不是在為別人打工，而是在為自己的事業(yè)積聚能量。
如果你混日子，那么最終害的是自己。所以，工作一定要用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
第4條鐵規(guī)：敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是把工作做到前面
什么是敬業(yè)？老板想到的，你要先想到，并且做出結(jié)果。老板沒有想到的，你要幫助他想到，并且占領(lǐng)先機(jī)。
如果你什么事都等著領(lǐng)導(dǎo)來安排，那你很難有進(jìn)步，職場也很難有突破，因為但凡能夠做到管理層的高管，都是具有主動工作意識的人。
第5條鐵規(guī)：即時響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)
個人價值體現(xiàn)在別人對你的需求上，團(tuán)隊如果不需要你，老板也覺得你可有可無，那我說實(shí)話，距離你離開公司，可能已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在遇到問題，發(fā)出倡議或?qū)で蠊ぷ髦г畷r，別管是不是你的工作范圍，如果能夠勝任，一定要在第一時間回應(yīng)，這就是所謂的力挽狂瀾的價值。
第6條鐵規(guī)：堅持原則，目標(biāo)堅定
工作中很重要的一點(diǎn)就是守規(guī)則，懂原則，君子有所為，有所不為，如果你要事業(yè)上有所成就，你必須是一個有原則的人，并且目標(biāo)堅定的去實(shí)現(xiàn)。
第7條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才
那些職場里混的風(fēng)生水起的人，并不是他們多會拉幫結(jié)派搞關(guān)系，其實(shí)任何一個事業(yè)成功的人，都是在某一項領(lǐng)域具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神。
只有專業(yè)精神，才有專業(yè)服務(wù)，才能征服客戶，同時讓領(lǐng)導(dǎo)和老板對你產(chǎn)生依賴感和認(rèn)同感。
第8條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威和精神
永遠(yuǎn)不要指望著感情管事，也不要指望著權(quán)利壓人，只有用制度來約束，才能形成持久效應(yīng)，進(jìn)而形成習(xí)慣。
只有鐵的紀(jì)律和鐵的規(guī)范制度，才有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂的為人處世，更懂得如何做好它們。
第9條鐵規(guī)：用主動精神提升工作效率，主動、主動、再主動
最聰明的人往往就是最主動的人，是團(tuán)隊中的經(jīng)營，是人人都想擁有結(jié)交的朋友。
永遠(yuǎn)要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的渡過難關(guān)的，是主動而不是運(yùn)氣。
第10條鐵規(guī)：任何人都可成為老師
領(lǐng)導(dǎo)不是你唯一的老師，同事之間也可以有相互學(xué)習(xí)的地方。只要你虛心求教，而不是為了達(dá)成曲線救國的其它目的，大家都是很愿意相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的。
第11條鐵規(guī)：成功三要素，計劃、目標(biāo)和時間
永遠(yuǎn)要有計劃，時刻要知道目標(biāo)，堅決不要忘了看時間。
第12條鐵規(guī)：只要結(jié)果，別講如果
競爭社會中，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任。
如果你想看到期望的結(jié)果，那么首先要付出比別人都努力的過程。
永遠(yuǎn)記?。褐饕Y(jié)果，別講如果，只看功勞，別講苦勞。
最后說一句，物流企業(yè)是一個大熔爐，只有那些堅韌不拔之士，才能百煉成鋼。
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